制氮機主要是靠核心分子篩來吸附分離空氣當中的氧和氮,那么它是怎么實現的哪?
碳分子篩在一定壓力下對空氣中的氮選擇性吸附,從而將氮氧分離,滿足我們所要利用的氮氣。因此分子篩作為一個核心物質,重要性不言而喻,為什么我們常說分子篩不能進油進水?因為它是碳顆粒,沾了油和水就很容易粉化,而粉化就無法再產出氮氣。制氮機除了分子篩外重要的我認為就是氣動閥閥門了,因為要保證在頻繁的開關中閥門不易漏氣,不易損壞,長期穩定的運行,閥門的質量是多么的重要只有用過的人才會知道。我們立達恒在這么多年的長期生產過程中,鑒證了多少好閥門,又上了多少壞閥門的當,只有我么立達恒的人才知道。
中國的制氮機與美國的,英國的區別是什么?是態度!在國內不止是空分這個行業,太多的行業為了追求成交,壓低了利潤的同時選擇了一些質量不過關的產品,組裝出來的設備短期用還可以,長久用下去就做不到。這是信任危機。是更深層次的問題,是經濟更深層次的問題。
中國的企業需要學習,進步,需要政策的支持引導。企業健康發展不是那么簡單的事,不是簡單的推廣一下的事,也不是簡單的低價成交的事,企業要生存還需要有利潤支撐。
說的有點跑題了,話說回來國內有沒有好的制氮廠家,制氧廠家?有,我們就是。其實行業內南方有一兩家做的還不錯的空分廠家,北方也就一兩家。是的,全國空分廠家大小幾百家,但好的不多,符合國情。我們在十幾年的發展中看到了很多企業的成長,發展,進步甚至衰退,包括曾經的我們也是如此。誰的成長是一帆風順呢?誰沒有摔過跟頭呢?
記得我們曾經做的*制氮機,因為經驗不足,與罐體廠家溝通的不到位,又沒有現場指導,導致生產出來的罐體并未按我們的圖紙生產,這既是我們技術人員的工作失職,也是對方人員工作的失職,連基本的圖紙都不能按要求去做,這體現出了中國企業在很多情況下還是不夠認真細致,責任心太差,因為我們的失職也給自己帶來了嚴重的損失。
這就是我們怎么對待工作,工作就怎么回饋于我們。之后我們在選擇新的供應商則務必通過多方面了解,有必要的則要去公司考察。保證原材料的質量是制造出好產品的前提,用心做事則是保證產品質量的核心態度。
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